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    9月13日上午，奧康集團總部大禮堂，鎂光燈下，王振滔和班德的手緊緊地握在了一起。

　　王振滔是中國最大民營制鞋企業(yè)——奧康集團的董事長，班德則是國際著名管理咨詢公司——科爾尼公司的大中華區(qū)總裁。雙方就此正式結(jié)成全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，科爾尼將針對奧康集團2008～2012年發(fā)展戰(zhàn)略作全面規(guī)劃，目標直指兩年內(nèi)的上市計劃。

　　“上市是必然的，目前已先后有高盛、麥格理等20家左右的投行和證券公司到奧康咨詢參股上市等事宜，我們初步確定了5家候選者，接下來將選擇其中2家進一步洽談?！蓖跽裉细嬖V《第一財經(jīng)日報》，隨著國內(nèi)其他鞋業(yè)品牌的紛紛上市，溫州鞋業(yè)市場格局也已面臨根本性轉(zhuǎn)變。

　　事實上，不只是奧康，也不只是溫州鞋業(yè)，眼下在溫州，100多家企業(yè)正靜候上市，數(shù)十家企業(yè)張羅引進戰(zhàn)略投資者，合資、并購、收購……成了溫州老板們掛在嘴邊的日常用語。

　　王振滔告訴記者，溫州企業(yè)家們已經(jīng)開始考慮資本的力量，意味著“溫州制造”已開始步入“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營兩種方式并用的時代”。對溫州民企頗有研究的浙江大學EMBA中心主任范曉屏教授也對本報記者說，溫州正面臨傳統(tǒng)經(jīng)濟時代向新經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變，溫州資本正在實現(xiàn)新的跨越。

　　榜樣的力量

　　溫州以輕工業(yè)聞名，“中國鞋都”、“中國電器之都”、“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”、“中國剃須刀生產(chǎn)基地”……一大批在國內(nèi)外有較高市場占有率和知名度的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，一度創(chuàng)造了“溫州制造”的輝煌。

　　但與此同時，近年來土地、水、電的嚴重短缺也開始讓溫州市密密麻麻的企業(yè)叫苦不迭，剛性資源的匱乏已然構(gòu)成整個溫州的發(fā)展瓶頸；來自家門口的競爭也讓“溫州制造”利潤更趨微薄，發(fā)展空間越來越小，越來越多的制造型企業(yè)開始外遷，尋求新出路。

　　來自浙江省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明，2006年溫州生產(chǎn)總值1834.38億元，同比增長13.3%。從總量上看，在長三角城市中居第七位；增速更是落在了第十五位，在浙江省居倒數(shù)第二位。由此，有觀點直指“‘溫州制造’開始衰退，溫州模式面臨危機”。

　　不僅如此，后來者和競爭者的搶先“占位”更使得溫州商人們憂心忡忡。5月上旬，同樣在鞋類制造行業(yè)搏殺的百麗國際控股有限公司(1880.HK)全球招股，凍結(jié)資金超過4337億港元，一舉突破了工商銀行(6.51,0.02,0.31%)去年創(chuàng)下的紀錄。此次IPO，百麗國際共募得資金86.6億港元，總市值超過500億港元，被香港媒體稱為“港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市企業(yè)”。

　　“震撼！”向來健談的王振滔此時惜字如金，只用兩個字向本報記者形容他面對上述數(shù)字的感覺。

　　在隨后的9月12日，百麗國際股價達到9.8港元，市值接近780億港元，王振滔說，這不能不使他再次感到震撼，“如果這些資金用來在全國布點，我們該怎么辦？”

　　王振滔的擔憂并非杞人憂天——此前，百麗國際稱，將拿出約24%～25%的籌資金額用于在內(nèi)地開設(shè)新店，按照既有計劃，每年將新開1000家新店，其中包括建立更多的零售運動商城。

　　再一次讓王振滔感到“震撼”的是，百麗已經(jīng)在行動——“前些日子帶隊去百麗參觀，突然發(fā)現(xiàn)百麗已經(jīng)開始介入男鞋的生產(chǎn)，而在上市前，這個企業(yè)還僅僅主要是在做女鞋，競爭對手又增加了一個，而且是重量級的?！蓖跽裉虾苷J真地說，“最近的壓力的確不小，甚至都無法安睡了?！?/P>

　　蜂擁上市

　　“競爭是不可避免的，且已進入白熱化狀態(tài)?！蓖跽裉险f，前幾年鞋業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但想不到中國發(fā)展速度這么快，未來兩三年間，鞋業(yè)將出現(xiàn)一個分水嶺，“隨著百麗、達芙妮、安踏等鞋業(yè)品牌的上市，國內(nèi)鞋業(yè)市場正迅速從高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向幾何級增長的資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，市場份額的進一步集中亦可預(yù)期。”

　　“現(xiàn)在已經(jīng)不是‘大魚吃小魚’、‘快魚吃慢魚’，而是‘獅子吃老虎’?！蓖跽裉险J為，所以已經(jīng)到了奧康上市的時候了，“在這個追求速度的時代，我們必須考慮資本的力量，只有這樣，才能有效整合各種資源，把企業(yè)做大做強?！?/P>

　　不僅僅是奧康，“溫州制造”也開始行動了——8月16日，溫州全流通IPO首家在內(nèi)地主板上市的鞋服民營企業(yè)報喜鳥服飾股份有限公司正式掛牌上市，開盤價45元，比發(fā)行價12.6元增加了兩倍以上，其董事長吳志澤的身家也從最初的3.7億元增加到13億多元。

　　這其實是溫州的第五家上市公司，但就在報喜鳥上市當天，奧康、紅蜻蜓、美特斯·邦威、森馬、紅黃藍、天正、凱泉、宣達等30多家民企相關(guān)負責人還集體到深交所觀摩上市，看到飆升的股票，現(xiàn)場的溫州商人們連連感嘆，有人甚至聲稱要拿出計算器算算，賣多少雙鞋或多少件衣服才能掙到那個數(shù)的資金。

　　吳志澤表示，上市不僅可以進一步完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，還將加快直營連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，但他也笑言“不是上市才插上了翅膀，報喜鳥一直都在飛”。

　　其他的溫州商人們也坐不住了——同樣做鞋的錢金波打算讓紅蜻蜓上市；搞虛擬經(jīng)營起家的美特斯·邦威董事長周成建，也被傳出其企業(yè)要到香港上市；內(nèi)地最大的低壓電器企業(yè)正泰集團，則計劃明年在A股市場上市……

　　即使上市計劃暫時不明的溫州企業(yè)，也開始有意識地加入了資本大戰(zhàn)——夏夢集團與杰尼亞集團合資、德力西集團和法國電器巨頭施耐德合資、金獅啤酒“投身”英特布魯……

　　范曉屏對本報記者表示，“資本大戰(zhàn)”已經(jīng)成為“溫州制造”轉(zhuǎn)軌、騰飛的突破口，同時也改變了長期以來外界對溫州企業(yè)“偏愛實業(yè)投資不喜好資本市場”的印象。

　　不為上市而上市

　　“上市或者引進戰(zhàn)略投資者，能吸引更多優(yōu)秀人才加入，控制更多資源，管理也更加規(guī)范，成為社會公眾化的企業(yè)，這將是‘溫州制造’企業(yè)燃起的‘第三把火’，也是其又一個鳳凰涅槃的過程。”范曉屏對“溫州制造”的資本變革充滿期待。

　　范曉屏認為，在這個品牌高速成長的時代，“溫州制造”的當務(wù)之急是品牌的創(chuàng)新和提升，而要實現(xiàn)這些，通過資本市場謀變不失為一個重要途徑，“不過，這場火要燒就要燒得徹底，要知道，資本運作其實就是戴著‘金腳鐐’跳舞?！?/P>

　　面對目前溫州民企成批量等待上市的現(xiàn)象，王振滔也有理智的認識：“能夠上市并不意味著就是一個成功的企業(yè)，上市只是管理國際化、品牌國際化的內(nèi)在要求，如果本身就能夠達到這些要求，不上市也無妨?！?/P>

　　范曉屏也說，很多企業(yè)一上市就被金錢沖昏了頭腦，甚至上市前所做的戰(zhàn)略規(guī)劃也是暫時應(yīng)付的，“這樣的企業(yè)，上市和資本運作都是盲目的，上了市說不定死得更快。任何企業(yè)的發(fā)展速度都要與其自身的能力相適應(yīng)?！?/P>

　　或許正基于此，溫州的商人們正在“惡補”資本大戰(zhàn)的知識。范曉屏透露，目前，在浙江大學EMBA中心就讀的550多名學員中，溫商占了10%以上。(第一財經(jīng)日報）