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    中國規(guī)模最大的地產(chǎn)中介門店大面積關閉!昨日關于創(chuàng)輝租售深陷危機的報道，引起社會各界的廣泛關注。昨日中午，創(chuàng)輝租售集團董事長林鳳輝在北京接受焦點房地產(chǎn)網(wǎng)專訪，就今日創(chuàng)輝面臨的危機、事件的來龍去脈、創(chuàng)輝的現(xiàn)狀及如何應對作了相對詳盡的表達。昨日下午，林鳳輝原本計劃緊急趕回深圳，創(chuàng)輝租售多名有關負責人承諾安排本報獨家專訪林鳳輝，不過最終林鳳輝"因為一些突發(fā)事情"，沒有按照預定的昨日下午回到深圳。

    林鳳輝對于今日創(chuàng)輝危機的認識，也引起深圳房地產(chǎn)業(yè)界和研究者的廣泛關注，其中的一些論點和數(shù)據(jù)，頗受外界質(zhì)疑。

    短期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，要同時支付集中支付肯定是有困難的，我們只有分批支付，根據(jù)流程，員工這塊，我們以前從來都是提前準時發(fā)工資，短期內(nèi)搞得我們沒法運作。

    我呼吁創(chuàng)輝租售的員工要對創(chuàng)輝租售還有對我本人繼續(xù)保持信心，創(chuàng)輝租售的客戶合作伙伴對我們保持信心。我相信只要大家支持創(chuàng)輝租售，理性做事，保全創(chuàng)輝租售的資產(chǎn)，創(chuàng)輝租售對所有的款項有100%的還債能力，而且還有余，創(chuàng)輝租售的品牌會繼續(xù)打下去。――林鳳輝

    "1/3優(yōu)秀門店仍在營業(yè)"

    主持人：面對今日的創(chuàng)輝和媒體的報道，你是什么心情?

    林鳳輝：非常慚愧，也非常難受，也覺得報道很失真。創(chuàng)輝作為全國最大的二手公司，擴張的規(guī)模在去年確實有點過快過大，在宏觀調(diào)控下資金周轉(zhuǎn)緊張，我們11月份股東層已經(jīng)決定瘦身，將1800家門店瘦身到1000家左右，如果正常瘦身門店，我們?nèi)匀皇侨珖畲蟮亩种薪楣尽?/P>

    主持人：廣州關店的程度是什么樣的?

    林鳳輝：主要是受上海的負面報道的影響，上海當時媒體報道是一夜之間全部關，清空了。實際上海是瘦身200多家門店保留50家門店的瘦身戰(zhàn)略在實施，上海的管理人員為了保全自己的規(guī)模，不愿意瘦身，不愿意裁員。

    主持人：上海是強制性瘦身，今天廣州情況呢?

    林鳳輝：創(chuàng)輝全部門店中，有1/3優(yōu)秀的門店，有1/3左右勉強合格的門店，有1/3不合格的員工，這些不合格的員工影響我們的發(fā)展。有些員工和不法分子利用我們在撤資過程中制造一些事端，對外聯(lián)系媒體，對內(nèi)聯(lián)系下屬，對網(wǎng)點進行打砸搶的過激行為，搶了我們很多資產(chǎn)。

    主持人：昨天創(chuàng)輝廣州門店統(tǒng)一停止營業(yè)，你覺得是不是事實?

    林鳳輝：不是事實，廣州仍然有部分網(wǎng)點在營業(yè)，我們不是關門是暫停營業(yè)，是保存資產(chǎn)免得社會不法分子和不合格員工發(fā)生一些像上海的事件。

    "希望政府關懷"

    主持人：您覺得是什么樣的原因媒體報道和你了解的情況有出入?

    林鳳輝：我覺得是上海事件引起的，媒體要打垮一個優(yōu)秀企業(yè)也是很容易的，負面的報道讓不明真相的人相信太多。

    主持人：你認為現(xiàn)在是恐慌心理?

    林鳳輝：是恐慌心理?，F(xiàn)在社會上為什么對我們沒有信心，把我們當成中天長河。林鳳輝在這里，還說我攜款潛逃了，創(chuàng)輝租售林鳳輝作為最大投資者，我林鳳輝從來沒有出過國，現(xiàn)在沒有綠卡我攜款潛逃往哪走，我生于中國，死于中國。還有一些負面?zhèn)髀?，說林鳳輝的太太攜款潛逃，被警方抓獲，這些無中生有的問題。

    主持人：公司的實際情況嚴重到哪個程度呢?

    林鳳輝：我已經(jīng)申請深圳市銀監(jiān)局介入查我的賬戶。創(chuàng)輝租售還有大量的物業(yè)，如果按照現(xiàn)在的市場價格，商鋪的價格在5000萬元以上，目前來說資金緊張也是短期的問題?，F(xiàn)在我希望能與深圳市政府進行對接，希望政府對我們有個合理的關懷和支持。

    "目前出現(xiàn)信心崩潰"

    主持人：深圳現(xiàn)在有1/3的門店在進行經(jīng)營，會稍微好一些嗎?

    林鳳輝：深圳除了瘦身200家門店以外，還有300家，昨天所有的門店基本上正常營業(yè)。

    主持人：創(chuàng)輝在全國的情況怎樣?

    林鳳輝：從我這邊匯總的數(shù)據(jù)，昨天深圳、惠州、長沙、重慶、武漢、青島多個城市都在正常敬業(yè)。

    主持人：創(chuàng)輝在資金這一塊，現(xiàn)在有哪些問題?

    林鳳輝：短期內(nèi)來說，沒付的款項是有1000萬左右，這是我們該收回來的錢沒有收回來，目前這個階段出現(xiàn)了信心崩潰的問題引起了恐慌?，F(xiàn)在要重點跟政府部門溝通來解決。

    主持人：很多客戶的支付款在創(chuàng)輝和創(chuàng)輝的擔保公司戶頭上，他們擔心拿不回來，你怎么看?

    林鳳輝：現(xiàn)在有些款項沒法正常支付，是因為我們現(xiàn)在沒有正常的辦公秩序，我們資金庫周邊站的都是員工、客戶，沒有安定的環(huán)境，賬戶出了問題，重復付款怎么辦?我們現(xiàn)在跟政府對接，按照合理的程序恢復正常的辦公，恢復客戶的信心，恢復員工的信心。

    "我沒史玉柱那么難"

    主持人：如果創(chuàng)輝真的挺不過去，您會來還債嗎?

    林鳳輝：會，史玉柱當年在珠海的企業(yè)倒塌的時候，他沒有逃避，我的問題沒有史玉柱那么難，我們現(xiàn)在是資產(chǎn)大于負債，我們沒有銀行一分錢貸款。我們還有很多錢，很多資產(chǎn)。

    主持人：您希望政府對創(chuàng)輝目前的情況做哪些方面的幫助?

    林鳳輝：政府部門不是企業(yè)，政府部門能夠幫助到我們的就是在治安問題上，有些糾紛處理是關系到人身安全的問題，有些工程隊沒有按流程走威脅我們員工人身安全，甚至軟禁我們上海的員工。我對政府部門要求的就是兩個方面，比如公安部門在維護治安方面要進一步加強，不能讓不法分子趁機作亂。第二個要求，證實我林鳳輝哪里有錢攜款，我的錢都在公司里，現(xiàn)在出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的困難，怎么攜款?

    "現(xiàn)在的市場，是黎明前的黑暗"

    主持人：現(xiàn)在的市場環(huán)境怎么樣?

    林鳳輝：前瞻性的認識，目前是投資者進入二手房地產(chǎn)行業(yè)的最好時機，比如廣州、深圳目前是最好的時機，如果再等半年或者一年后，也可能是好時機，在目前情況下，這個是低成本進入行業(yè)。

    主持人：您覺得現(xiàn)在的大勢是不好的?

    林鳳輝：我認為現(xiàn)在有一句話叫做黎明前的黑暗吧。以后要一下子翻轉(zhuǎn)可能性不大，但是會趨于穩(wěn)定。通過瘦身，我們完全可以做到一定的效益。

    "最大的教訓是高估了資金實力"

    主持人：創(chuàng)輝到了今天，你自身有什么經(jīng)驗和教訓可以總結?

    林鳳輝：最大的教訓一個是過分地高估了自身的資金實力，過分地高估了自己駕馭管理人員的能力，我們創(chuàng)輝租售出現(xiàn)這個局面，目前短期的困難就是擴張的速度超過了我們自身的駕馭能力，管理過分地擴張，導致人力資源的不足。穩(wěn)健型擴張，效益型擴張，是創(chuàng)輝以后很大的教訓。

    主持人：能詳細說一下嗎?

    林鳳輝：比如去年9月份我們準備在2008年擴張到3000家門店，過分地高估了自己。宏觀調(diào)控政策的影響力和一系列事件的影響力在我們預料之外。

    "創(chuàng)輝做不好，都是我的責任"

    主持人：你自身的問題呢?

    林鳳輝：我覺得自身問題占100%，因為作為創(chuàng)輝集團掌舵人判斷上的一些失誤，用人方面的失誤，對這次謠傳和負面輿論攻擊的應對，還有對媒體的不夠重視，這都是跟掌舵人有關，應該來說創(chuàng)輝租售做不好，要承擔100%的責任。

    主持人：大環(huán)境影響呢?

    林鳳輝：大環(huán)境我可以應對，兵來將擋，水來土淹。不管是我們用人不當還是下面的管理人員不當，都是我的責任。

    "林鳳輝永遠在中國"

    主持人：您會怎么處理一堆亂攤子呢?

    林鳳輝：說亂攤子也不算，畢竟我們還有一些門店非常穩(wěn)健，像貴州等城市，員工心態(tài)都很到位，而且還在開單。

    "這兩天是瘦身最高峰"

    主持人：接下來還做什么?

    林鳳輝：我在談融資渠道，如果有大的機構愿意跟我們合作，對整個信心的維護有很大的支持。創(chuàng)輝租售是一個很優(yōu)秀的資產(chǎn)，我相信會有前瞻性的投資者跟我們合作，現(xiàn)在有多家機構已經(jīng)進入實質(zhì)性的談判，今天在北京也是做這方面的工作。另外我們也在內(nèi)部整合進行股權重整，引進新的股東，計劃將21個城市經(jīng)過股權整合，不要由創(chuàng)輝集團100%控股，保持各自的獨立，加強各城市由股東來參與的監(jiān)控，來提高應對風險的能力。

    主持人：瘦身會不會繼續(xù)下去?

    林鳳輝：瘦身根據(jù)雙方的決定。瘦身目前來說是重點，因為這兩天已經(jīng)到最高峰，今后經(jīng)過瘦身，還會打回來。創(chuàng)輝租售在2007年一下子有1800家門店，就是看好二手市場，看好未來，我們不會因為短期的風險放棄這個未來。

    "要對我林鳳輝有信心"

    主持人：你對客戶和員工有什么樣具體的承諾?

    林鳳輝：短期出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，要同時支付集中支付肯定是有困難的，我們只有分批支付，根據(jù)流程，員工這塊，我們以前從來都是提前準時發(fā)工資，短期內(nèi)搞得我們沒法運作。

    主持人：對于目前的狀況和恐慌心理，你有什么想說的?

    林鳳輝：我呼吁創(chuàng)輝租售的員工要對創(chuàng)輝租售還有對我本人繼續(xù)保持信心，創(chuàng)輝租售的客戶合作伙伴對我們保持信心，現(xiàn)在如果我們自己給自己制造恐慌，相互嚇自己，創(chuàng)輝租售有可能就是被這些謠傳進一步惡化，我相信只要大家支持創(chuàng)輝租售，理解創(chuàng)輝租售短期的困難，大家按理性辦事，理性做事，保全創(chuàng)輝租售的資產(chǎn)，創(chuàng)輝租售對所有的款項有100%的還債能力，而且還有余，創(chuàng)輝租售的品牌會繼續(xù)打下去。(南方都市報)