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    廣廈控股公司董事局主席樓忠福：廣廈人永遠(yuǎn)不言敗！

　　7月26日。杭州市東北部的黃鶴山麓，天都國(guó)際度假酒店。廣廈控股公司2008年年中工作會(huì)議召開。董事局、控股公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各區(qū)域集團(tuán)、直屬企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等近200人參加了會(huì)議。

　　樓忠福宣布“過(guò)冬”計(jì)劃：廣廈集團(tuán)總部下半年的主要任務(wù)就是抓管控紅線，特別是計(jì)劃財(cái)務(wù)管理紅線。

　　“除了舟山、學(xué)校、醫(yī)院，東金集團(tuán)和明凱整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移按照計(jì)劃執(zhí)行，其他的一律不準(zhǔn)再投資，其他產(chǎn)業(yè)通過(guò)可行性論證，應(yīng)該盤活的資產(chǎn)必須盤活，應(yīng)該剝離的企業(yè)就進(jìn)行出賣，一些行業(yè)應(yīng)該退出的要退出?！?/P>

　　此外，在房地產(chǎn)行業(yè)，除了東陽(yáng)、義烏、天都城等項(xiàng)目，一律不再投資新的項(xiàng)目；而在建筑業(yè)務(wù)上，包括國(guó)際業(yè)務(wù)都不得承接。

　　廣廈控股執(zhí)行總裁鄭可集在該次會(huì)議警告說(shuō)：“一方面，我們廣廈目前存在問題，處理不當(dāng)后果將會(huì)十分嚴(yán)重；另一方面，廣廈不但不會(huì)死，只要解決好目前存在的問題，還可抓住機(jī)遇，發(fā)展自己?！本唧w而言，“廣廈目前面臨的首要問題也是資金短缺問題。”

　　按照部署，廣廈控股火速籌集資金。8月7日，浙江廣廈(600052)公告表示，公司及公司控股的子公司與廣廈控股公司及其子公司互相提供擔(dān)保，擔(dān)保總額為8.3億元，期限一年。此外，公司還為浙江萬(wàn)福建材有限公司繼續(xù)提供總額不超過(guò)6600萬(wàn)元的擔(dān)保。

　　“第七次宏觀調(diào)控”

　　“我們度過(guò)了國(guó)家的6次宏觀調(diào)控，現(xiàn)在是第七次。廣廈是在宏觀調(diào)控和改革發(fā)展中起來(lái)的，可以說(shuō)在前六次宏觀調(diào)控中廣廈都是抓住機(jī)遇大發(fā)展的，但是這一次我們遇到的問題跟以前不一樣?！睒侵腋Ｔ跁?huì)議上說(shuō)。

　　實(shí)際上，一般認(rèn)為，中國(guó)30年來(lái)進(jìn)行了6次宏觀調(diào)控。

　　1973年9月，東陽(yáng)縣城關(guān)修建社成立。1978年7月，東陽(yáng)縣城關(guān)修建社更名東陽(yáng)縣城關(guān)建筑社。

　　第二年，針對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的第一次宏觀調(diào)控開始，持續(xù)3年。

　　1984年，第二次宏觀調(diào)控開始。當(dāng)年11月，國(guó)務(wù)院發(fā)出通知，要求各地各部門嚴(yán)格控制財(cái)政支出，控制信貸投放。此次調(diào)控持續(xù)到1986年。

　　第三次宏觀調(diào)控針對(duì)的是1987年至1988年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱。

　　第四次宏觀調(diào)控針對(duì)的是1992年到1993年上半年的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱。從1993年一直持續(xù)到1996年，“為抵御隨后爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)打下了良好的基礎(chǔ)”。在這期間，樓忠福不斷做大“廣廈”。

　　1992年6月，浙江廣廈建筑企業(yè)集團(tuán)公司成立。1993年6月，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司成立。1995年4月，廣廈集團(tuán)總部遷往杭州。

　　1997年4月，“浙江廣廈”在上海交易所上市。

　　2001年12月，注冊(cè)廣廈控股有限責(zé)任公司。

　　2003年至2005年，“第五次宏觀調(diào)控，針對(duì)的不是全面過(guò)熱和已嚴(yán)重的通貨膨脹，而是見勢(shì)快、動(dòng)手早、防患于未然的調(diào)控”(《中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》語(yǔ))。2007年，第六次宏觀調(diào)控拉開大幕。樓忠福感到“不一樣”。

　　“第一個(gè)，國(guó)家宏觀政策調(diào)整力度、方向和思路，跟以前有所不一樣。宏觀調(diào)控就是空調(diào)，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱了加點(diǎn)冷風(fēng)，經(jīng)濟(jì)過(guò)冷了加點(diǎn)熱風(fēng)，現(xiàn)在這個(gè)空調(diào)開了沒用了，天窗打開了。”

　　“第二個(gè)，我們加入WTO以后，天窗打開了，有外國(guó)人來(lái)阻撓你了，所以實(shí)施調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)挺住保牢就是活命了，這不是針對(duì)廣廈的，也不是廣廈一家有的。”

　　樓忠福面對(duì)核心層說(shuō)：“這次會(huì)議沒有大紅的標(biāo)語(yǔ)，也沒有大的目標(biāo)、大的發(fā)展思路給你們?！?/P>

　　會(huì)場(chǎng)后面墻上寫著“堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱，共謀發(fā)展”。

　　樓忠福說(shuō)，這就是我們這次會(huì)議的目的，請(qǐng)大家無(wú)論如何要重視。只要我們大家重視齊心，按照總部的要求去做，廣廈沒有過(guò)不了的坎。

　　他發(fā)誓推進(jìn)“百年廣廈”。

 　很大很盲目

　　據(jù)會(huì)議上透露的信息表明：上半年，廣廈控股累計(jì)完成總產(chǎn)值126.39億元，其中建筑業(yè)同比增長(zhǎng)15.8%；其他產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)16.06%，除房產(chǎn)業(yè)因開發(fā)節(jié)點(diǎn)等客觀因素同比下降外，其他行業(yè)增幅均高于浙江省GDP增長(zhǎng)率11.4%和全國(guó)GDP增長(zhǎng)率10.4%。

　　此外，僅從銀行貸款負(fù)債率來(lái)看，控股公司和房產(chǎn)集團(tuán)分別從2003年的52.69%和39.9%大幅下降至2007年的38.76%和16.15%。盡管如此，樓忠福指出，據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年浙江省規(guī)模以上虧損企業(yè)有1.07萬(wàn)家，虧損面19.6%，廣廈同樣經(jīng)受了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　“像廣廈這樣的特大型企業(yè)，這么多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，分散在各地，更需要嚴(yán)格的計(jì)劃管理。現(xiàn)在很多企業(yè)都是盲目發(fā)展，做到哪兒算哪兒?！睒侵腋Ｕf(shuō)。

　　樓忠福和鄭可集都對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了剖析。

　　樓忠福說(shuō)：“建筑業(yè)現(xiàn)在是利潤(rùn)在下降，上交款率在下降，應(yīng)收款虧損額在增長(zhǎng)。這三個(gè)問題你們要分析，我認(rèn)為今后要有所轉(zhuǎn)變?！薄吧儋嵰稽c(diǎn)錢不虧損就沒關(guān)系?！?/P>

　　鄭可集直接指出“廣廈”建筑業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)：

　　一是規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值利潤(rùn)逐年下降。產(chǎn)值從2005年的148億元提高到2007年的206億元，但產(chǎn)值利潤(rùn)率卻從2005年的1.41%下降至2007年的1.21%，并沒有體現(xiàn)量變帶動(dòng)質(zhì)變的效果。

　　二是應(yīng)收賬款居高不下。雖然通過(guò)加大清欠力度，應(yīng)收款項(xiàng)平均余額占產(chǎn)值比例從2005年的35.36%下降到2007年的29.6%， 2008年上半年離計(jì)劃控制在24%以下的要求差距很大。

　　三是工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。許多建筑企業(yè)“饑不擇食”，新承接項(xiàng)目主要仍是住宅項(xiàng)目和小項(xiàng)目，根本談不上承接 “高”、“大”、“難”、“尖”項(xiàng)目，潛在風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　四是屬地管理仍然沒有真正落地。在具體落實(shí)過(guò)程中，普遍存在企業(yè)重視程度不夠，依然按照老方法、老套路進(jìn)行管理工作，部分成員企業(yè)同區(qū)域集團(tuán)存在溝通和協(xié)調(diào)的問題。

　　鄭可集同樣指出了四大弊?。阂皇乔捌?、工程粗放管理，開發(fā)進(jìn)度滯后，延期開工、延期開盤、延期交房現(xiàn)象突出，對(duì)銷售回籠造成了不利影響。二是營(yíng)銷推廣手段單一、案場(chǎng)能力不強(qiáng)的問題沒有明顯改善。三是在銷樓盤品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，設(shè)計(jì)專業(yè)化成果尚未體現(xiàn)。四是成本管理未形成系統(tǒng)控制，管理成效不明顯?？毓晒緩?007年就提出嚴(yán)格控制預(yù)算成本，深化項(xiàng)目工程成本過(guò)程管理，但實(shí)際項(xiàng)目承包責(zé)任制沒落實(shí)，成本控制也不到位。

　　“其他產(chǎn)業(yè)獲利能力不高，自身造血功能不足。從數(shù)據(jù)上看，雖然每年收入擴(kuò)大，效益有所提升，但總量不大，不可能對(duì)企業(yè)提供大的資金支撐。”

　　資金困局

　　“我們的總體運(yùn)行是健康的，這個(gè)健康的最大基本面就是，我們所有骨干企業(yè)的基本面是好的，是我們的手段方法出了點(diǎn)問題?！睒侵腋Ｕf(shuō)。

　　鄭可集認(rèn)為，控股公司在資金運(yùn)作的手段和能力方面有差距，在資本運(yùn)作方面也有欠缺之處。樓忠福解釋說(shuō)，在資金運(yùn)作方面，廣廈的資金計(jì)劃是大企業(yè)的模式，卻是在用小企業(yè)作坊式的運(yùn)作模式運(yùn)作資金。公司資金運(yùn)作能力不足和手段落后，企業(yè)管理費(fèi)用居高不下，利潤(rùn)降低，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目增加，原來(lái)借出去的錢拿不回來(lái)，上述原因最終造成了企業(yè)現(xiàn)金流的緊張。

　　此前相關(guān)媒體報(bào)道稱，控股公司下半年正常的資金需求大概在12億元左右。主要由如下三大塊構(gòu)成：其一是要解決2007年社會(huì)吸納資金的尾款；其二是要?dú)w還銀行到期的部分貸款項(xiàng)目；其三是需要支付公司正常的利息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。上述三項(xiàng)大概各占三分之一。

　　樓忠福指出，2003年下半年開始，公司基本沒有新投資的項(xiàng)目?，F(xiàn)在的資源融資回籠，從計(jì)劃上看基本能夠持平。但由于7、8、9三個(gè)月的資金集中使用，以及計(jì)劃里面要收上來(lái)的錢可能出現(xiàn)一定的差距，會(huì)讓資金出現(xiàn)一定的缺口，據(jù)估計(jì)缺口數(shù)額至少在5億元左右。

　　值得注意的是，上述12億元資金需求的前提條件是，廣廈在多元化行業(yè)以及主營(yíng)業(yè)務(wù)上停止擴(kuò)張，甚至收縮，比如建筑不承接任何新的項(xiàng)目，房地產(chǎn)排除東陽(yáng)、義烏、天都城外不投資新的項(xiàng)目。

　　8月7日，廣廈相關(guān)人士向理財(cái)一周報(bào)記者證實(shí)了上述說(shuō)法。他表示，盡管銀行方面對(duì)于發(fā)放地產(chǎn)企業(yè)的新增貸款已經(jīng)完全限制，只能勉強(qiáng)通過(guò)與旗下上市公司互保的方式來(lái)維持往年的貸款。但這“不會(huì)威脅到廣廈的生死，公司隨便出售一塊資產(chǎn)，就是幾個(gè)億”。

　　不過(guò)，這種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的解決方式在經(jīng)過(guò)控股公司的反復(fù)研究后，并未獲得通過(guò)。“資產(chǎn)盤活要有計(jì)劃有步驟地實(shí)施，不能夠現(xiàn)金流緊張就挪出來(lái)賣掉一塊，進(jìn)退都要有計(jì)劃有部署?！编嵖杉f(shuō)。

　　鄭可集在會(huì)議上指出，首先是繼續(xù)尋找低息，對(duì)愿意正常拿利息的低息資金，保持在一定額度，同時(shí)可以考慮內(nèi)部員工籌集等方式；第二是擇機(jī)置換出股份公司9500萬(wàn)股權(quán)和龍翔大廈擔(dān)保，作為增量貸款備用；三是股份公司要積極推進(jìn)定向增發(fā)工作。

　　8月6日，浙江廣廈召開2008年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)公司及其控股子公司與廣廈控股及其子公司互保的提案;通過(guò)關(guān)于公司為浙江萬(wàn)福建材有限公司提供擔(dān)保的提案。

　　浙江廣廈作為廣廈控股最終的融資平臺(tái)，公開資料顯示，截至7月中旬，廣廈控股與浙江廣廈進(jìn)行銀行融資互保的累計(jì)金額達(dá)到5.93億元。廣廈控股兩大公司分別是廣廈建設(shè)集團(tuán)公司、廣廈集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司。

　　收縮戰(zhàn)線

　　廣廈集團(tuán)所堅(jiān)持的發(fā)展思路是：一是堅(jiān)持以“建筑、房產(chǎn)”為核心主業(yè)不動(dòng)搖，重點(diǎn)培育能源等資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；形成以建筑和房地產(chǎn)行業(yè)為主，以能源行業(yè)為重點(diǎn)發(fā)展，以其他相關(guān)行業(yè)為輔助的協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。二是做強(qiáng)做好主業(yè)。

　　從東陽(yáng)縣城關(guān)修建社起步，廣廈從單純的建筑業(yè)發(fā)展為今天主要行業(yè)涉及建筑、房產(chǎn)、旅游、酒店、水電、教育、醫(yī)院、傳媒、金融、能源、商業(yè)、制造等領(lǐng)域。廣廈官方資料介紹，“近年來(lái)，廣廈集團(tuán)實(shí)施‘跳出建筑做建筑’，‘以資本換身份，以兼并拓市場(chǎng)’的戰(zhàn)略，積極參與國(guó)有企業(yè)改制。自1998年以來(lái)，先后控股重組了杭州建工集團(tuán)、湖北第六建筑工程公司、陜西路橋建設(shè)公司、上海耿耿市政公司、上海照明燈具有限公司以及杭州華僑飯店、金華廣福醫(yī)院等10多家大中型國(guó)有企業(yè)。”

　　鄭可集分析說(shuō)，盡管廣廈的發(fā)展思路是清晰的，但是廣廈各企業(yè)在關(guān)聯(lián)和效益上存在著不小的問題——管理粗放，獲利能力不高。從近三年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，廣廈業(yè)務(wù)收入逐年增長(zhǎng)33%以上，但年度凈利潤(rùn)未有明顯增加，產(chǎn)值利潤(rùn)率低下，管理開支逐年增加。

　　廣廈集團(tuán)人士告訴理財(cái)一周報(bào)記者，實(shí)際上這些問題是早就存在的。2005年下半年市場(chǎng)就盛傳廣廈系資金鏈吃緊。今年，在宏觀調(diào)控以及房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣的情況下，廣廈系投資發(fā)展問題顯得尤為突出。

　　樓忠福為收縮建筑業(yè)提了4個(gè)要求：建筑業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到管理效益上來(lái)；虧損企業(yè)、虧損項(xiàng)目、遺留問題沒有處理好的，一律不得承接新工程業(yè)務(wù)；所有企業(yè)承接工程項(xiàng)目，必須得保證是好項(xiàng)目，墊資、保證金都不能超過(guò)一定的比例；所有的建筑企業(yè)，所有的應(yīng)收賬款和清欠工作在年底前都要有個(gè)清楚的賬目。

　　在該次會(huì)議上，樓忠福為今后三年廣廈的發(fā)展定下了基調(diào)。整個(gè)廣廈總體行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩條路：今后的戰(zhàn)略做好建筑業(yè)和房地產(chǎn)，而不是一味做大。要穩(wěn)健提高其他產(chǎn)業(yè)，不利的要退出。

　　內(nèi)部的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　無(wú)論樓忠福如何收縮戰(zhàn)線，內(nèi)部的戰(zhàn)線，卻無(wú)法回避。

　　“控股和建設(shè)集團(tuán)的關(guān)系、控股和房產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)系、控股和股份公司的關(guān)系，誰(shuí)大誰(shuí)小，到底聽誰(shuí)的，都搞不清楚，如果說(shuō)在一個(gè)指揮中心里面，這些問題都不搞清楚，這怎么行呢？” 樓忠福有些著急了。

　　最為致命的，是軍心動(dòng)搖?！安糠滞緦?duì)目前的形勢(shì)缺乏正確的判斷和認(rèn)識(shí)，對(duì)外界的一些傳聞，缺乏個(gè)人主見，一有風(fēng)吹草動(dòng)就盲目跟風(fēng)，開始對(duì)廣廈的前景擔(dān)憂，導(dǎo)致信心不足。”鄭可集說(shuō)。

　　樓忠福則說(shuō)，“人家說(shuō)做一天和尚撞一天鐘，那必須去撞鐘，撞不好大和尚要聽到的，可我們有些人連鐘都不撞！”“今年上半年調(diào)整50%的人員，但是現(xiàn)在效果并不理想，我是下了很大決心來(lái)作調(diào)整的……”

　　裂變還是收斂？樓忠福自己的理想與現(xiàn)實(shí)還在激烈斗爭(zhēng)。