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今年上半年，攀鋼新建產(chǎn)線項目創(chuàng)效完成進(jìn)度目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)效3.1億元，為全年堅定不移打贏降本增效攻堅戰(zhàn)提供了有力支撐。

2023年是攀鋼推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，其中，抓實項目建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)，是今年“五項重點攻堅”之一，其創(chuàng)效目標(biāo)在7億元以上。為此，攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、運營改善部、財務(wù)部等部門及相關(guān)子分公司（單位），從項目源頭規(guī)劃建設(shè)、中端統(tǒng)籌協(xié)同、后端工藝改善等方面，著力抓好新建產(chǎn)線項目創(chuàng)效。

01、從項目源頭規(guī)劃抓好創(chuàng)效

項目決策期，攀鋼嚴(yán)格按照鞍鋼集團要求，做好項目可行性研究，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對項目所涉及的領(lǐng)域、總投資、經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性等進(jìn)行全方位評估和論證。項目建設(shè)期，堅持“高起點、少投入、快產(chǎn)出、高效益”原則，緊盯規(guī)劃目標(biāo)和時間節(jié)點，爭取項目快建成、早見效。同時，把成本控制貫穿到前端項目建設(shè)，為項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造條件。

02、從中端統(tǒng)籌協(xié)同抓好創(chuàng)效

2022年以來，攀鋼新建成投產(chǎn)的產(chǎn)線類項目共30項，其中，有直接利潤貢獻(xiàn)的效益型項目達(dá)25項、降本項目5項。抓好新建產(chǎn)線類項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，是實現(xiàn)年度7億元以上創(chuàng)效目標(biāo)的關(guān)鍵。為此，攀鋼分管領(lǐng)導(dǎo)每月主持新建產(chǎn)線類項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效專題會，檢查、總結(jié)項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效推進(jìn)情況。運營改善部、財務(wù)部等部門強化項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查、審核、認(rèn)定工作，及時幫助協(xié)調(diào)解決達(dá)產(chǎn)達(dá)效過程中出現(xiàn)問題和矛盾，推動項目按時間節(jié)點實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。

03、從后端工藝改善提升抓好創(chuàng)效

攀鋼相關(guān)單位嚴(yán)格遵循“3個月達(dá)產(chǎn)，6個月達(dá)效”要求，提前謀劃、科學(xué)組織，分類制定新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效攻關(guān)方案，通過全員培訓(xùn)、優(yōu)化工藝參數(shù)、突破核心技術(shù)等舉措，推動新建產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。比如：礦業(yè)公司通過加強原料組織保障、持續(xù)提高崗位操作水平、優(yōu)化工藝操作參數(shù)等，超細(xì)粒級鈦鐵礦回收項目按期達(dá)產(chǎn)，并提前三個月實現(xiàn)達(dá)效。

一系列舉措，加速推動了攀鋼投資項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴能項目建設(shè)總體進(jìn)度受控。上半年，攀鋼釩能動分公司100MW余熱余能利用發(fā)電工程項目累計創(chuàng)效4600余萬元；成都板材高端家電用復(fù)合板帶生產(chǎn)線建設(shè)項目增效超月均目標(biāo)100余萬元；礦業(yè)公司超細(xì)粒級鈦鐵礦高效回收示范線項目增效超月均目標(biāo)200余萬元；攀長特特殊鋼材料合金工藝優(yōu)化提升改造項目增效超月均目標(biāo)150余萬元；股份公司鈦冶煉廠鈦渣電爐技術(shù)升級改造與煤氣回收利用項目增效超月均目標(biāo)110萬元。

“雖然新建項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效基本完成了進(jìn)度目標(biāo)，但我們也清醒地看到，目前30條新建產(chǎn)線發(fā)展參差不齊。有些項目達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，有些項目按進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，有些項目進(jìn)度不同程度滯后?！边\營改善部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面對當(dāng)前外部市場和內(nèi)部工藝的雙重影響，部分項目距離達(dá)產(chǎn)達(dá)效仍存在較大差距。下一步，集團將持續(xù)加強產(chǎn)供運銷銜接，督導(dǎo)相關(guān)子分公司（單位）結(jié)合產(chǎn)線和市場實際，量體裁衣制定攻關(guān)方案，特別是加強項目單月達(dá)產(chǎn)能力驗收，為全面實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效夯實基礎(chǔ)。