行業(yè)數(shù)據(jù)

太鋼集團:嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產

2022年07月21日13:59   來源:太鋼集團
摘要:就進一步做好今后工作,會議指出,要牢固樹立產品經(jīng)營意識,強化價值導向,進一步推動生產組織方式向經(jīng)濟型運行模式轉變。要堅持把降成本貫穿于生產全過程,嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產,形成聯(lián)動降本機制,推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點,堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想,突破習慣思維,探尋降本增效新方法新路徑,確保降本增效取得更大突破。

7月19日,太鋼集團召開2022年上半年管理報告會,全面總結上半年經(jīng)營情況,深入剖析問題和不足,分析研判面臨的形勢,安排部署重點任務,動員全員進一步轉變思想觀念,練內功、提素質、強基礎、拓市場,加快構建新的競爭優(yōu)勢,為實現(xiàn)全年目標任務奮力拼搏。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議并提出要求。太鋼集團經(jīng)理助理級以上領導參加會議。

會上,經(jīng)營管理中心、技術中心、營銷中心、采購中心、運行中心分別匯報了上半年工作進展情況、存在的問題和下步工作措施。公司領導進行了點評,并提出要求。

會議指出,上半年,太鋼集團深入貫徹習總書記考察調研中國寶武重要講話和指示批示精神,堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調,高效統(tǒng)籌疫情防控和生產經(jīng)營建設,主動作為,應變克難,深化改革,提質增效,實現(xiàn)了疫情防控和生產經(jīng)營的平穩(wěn)運行,取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績,呈現(xiàn)出諸多工作亮點。要認真總結,不斷提高。

會議對當前面臨的形勢和存在的問題進行了深入分析。會議指出,在肯定成績的同時,必須清醒看到,公司還存在許多差距和不足,改進提升空間巨大。面對鋼鐵市場呈現(xiàn)出的需求偏弱、價格下跌、利潤下滑的態(tài)勢,要按照“疫情要防住,經(jīng)濟要穩(wěn)住,發(fā)展要安全”的部署要求,層層傳導壓力,引導全員切實強化危機意識,始終保持清醒頭腦,樹立起過“緊日子”、打持久戰(zhàn)的思想,以市場和價值創(chuàng)造為導向,強化經(jīng)營意識,深化對標對表,最大限度挖潛降本增效,全力以赴提升經(jīng)營水平,凝聚起應對風險挑戰(zhàn)的更強韌性和競爭優(yōu)勢。

就進一步做好今后工作,會議指出,要牢固樹立產品經(jīng)營意識,強化價值導向,進一步推動生產組織方式向經(jīng)濟型運行模式轉變。要堅持把降成本貫穿于生產全過程,嚴格按照成本最低最優(yōu)的原則組織生產,形成聯(lián)動降本機制,推動全方位、多角度、一體化降本。要善于觸碰痛點、撬動難點,堅決摒棄“指標到頂、潛力挖盡”思想,突破習慣思維,探尋降本增效新方法新路徑,確保降本增效取得更大突破。要加強與上下游關聯(lián)企業(yè)的協(xié)同降本,提升生態(tài)圈競爭力。要嚴格費用管控,大力推進開源節(jié)流、節(jié)支降耗;強化資金管控,進一步壓降“兩金”,實現(xiàn)極致庫存。要貫徹落實寶武綠色低碳發(fā)展大會精神,鞏固和拓展已有成果,大力推進節(jié)能降耗,深入開展勞動競賽活動,推動各工序創(chuàng)造極致能效,向綠色低碳要效益、要競爭力。

會議強調,要堅定不移推進“三品”戰(zhàn)略,構建差異化競爭優(yōu)勢。要在搶抓市場機遇、拓展客戶渠道上下功夫,圍繞戰(zhàn)略客戶在高強、耐蝕、低碳、綠色等方面的特殊需求,加大特色產品的開發(fā)力度。要充分認識質量是最大的成本、質量出問題是最大的浪費的理念,采取有力措施,推動產品質量穩(wěn)步提升。要在產品服務上下功夫,通過為客戶提供好的產品、好的服務,多為客戶提供“雪中送炭”式的貼心服務、精準服務,不斷增強客戶的忠誠度。

會議強調,要樹立“一切事故都可以預防”的理念,嚴格落實安全生產責任制,強化重點領域的專項整治和隱患排查整改,加強防汛、消防等方面的安全管控,堅決消除監(jiān)管盲區(qū),不折不扣落實“百日清零行動”。要繼續(xù)深入開展好“強黨建、促安全”專項行動,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要加強基層安監(jiān)隊伍人才建設,全面提升基層安全監(jiān)管能力和水平。

會議指出,要繼續(xù)完善和優(yōu)化“一總部多基地”管控模式,充分發(fā)揮“一總部多基地”協(xié)同效應,加強資源、產品、生產、研發(fā)、服務共享及協(xié)同,優(yōu)化資源配置,提升公司整體利益。要進一步完善職工培訓體系建設,助力職工素質快速提升;策劃開展管理人員研修,提高履職能力和體系管理水平。要快速推進專業(yè)化整合、人事效率提升、法人壓減等各項改革任務,為高質量發(fā)展清障賦能、激發(fā)活力。

會議強調,要突出加強作風建設。職能部門要強化管理+服務的意識,開展穿透式管理,深入基層、深入現(xiàn)場,花大力氣找問題和找準問題,既要“出題”,更要“答卷”,為解決問題提供實實在在的支撐和服務。要大力弘揚新時代李雙良精神,加大先進典型的選樹和宣傳力度;要加強干部和人才隊伍建設,注重在重要關頭和關鍵時刻鍛煉干部、考驗干部、識別干部,及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)踐行李雙良精神、勇于攻堅克難、智勇雙全的好干部,進一步激發(fā)擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要進一步提高政治站位,深入細致做好防范和化解各類風險工作,以優(yōu)異的工作實績迎接黨的二十大勝利召開。

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